SULARU во ВКонтакте SULARU в Facebook SULARU в Яндекс.Дзен SULARU в Blogger SULARU в GoogleNews SULARU RSS
темы

Семь лет в меняющемся мире: попытки реанимации SIA «Pirmaden»

Продолжаем публикацию воспоминаний "Записки директора рижского обувного объединения в 1987-1994 годах", которую делаем еженедельно. Это нечастый пример экономических мемуаров, которые дают интересное преставление о взгляде директора промышленного предприятия и экономиста на период "слома" эпох.

Семь лет в меняющемся мире: попытки реанимации SIA «Pirmaden»

Предыдущие главы:

Попытки реанимации SIA «Pirmaden»

Жизнь вносила свои коррективы и надо было искать альтернативу многолетнему стабильному сотрудничеству с немцами. Предстояло многое перекроить: найти новых поставщиков материалов и комплектующих в рублёвой зоне; разместить значительные объёмы обуви на других, желательно валютных, рынках сбыта; привлечь короткие и дорогие (других просто не было) заёмные средства для пополнения оборотных средств…

Тут как раз среди обувщиков прошла информация о начале работы в Москве новой и, по общему мнению, перспективной компании - открытого акционерного общества (ОАО) «Консенсус». Выехал в Москву для встречи с российскими коллегами и разведки обстановки.

Выяснилось, что ОАО «Консенсус» был создан руководителями Министерства легкой промышленности СССР. Процедура передачи юридических прав и материальных ресурсов от приказавшего долго жить союзного органа управления Министерству лёгкой промышленности РФ требовала времени. Инициативные союзные чиновники успели, пока реальное управление материальными потоками и связи на постсоветской территории оставались в их руках, зарегистрировать открытое акционерное общество «Консенсус» и предложить всем бывшим советским кожевенно-обувным предприятиям войти в эту новую структуру и продолжить привычное сотрудничество под патронажем хорошо и давно знакомых лиц (сейчас такую структуру назвали бы корпорацией). Выкупили акции ОАО «Консенсус» и стали соучредителями нового открытого общества практически все предприятия подотрасли и многие смежники (производители материалов для обуви из других отраслей промышленности) из всех бывших республик СССР. Список получился очень солидным - выживать нужно было всем.

Возглавил ОАО «Консенсус» бывший заместитель Министра лёгкой промышленности СССР Быховский Евгений Борисович, курировавший в союзном Правительстве кожевенно-обувную подотрасль. В состав Правления вошли бывшие руководители Управлений и Департаментов Минлегпрома СССР.

Я выступил на Правлении, ответил на множество вопросов о нашем совместном предприятии, сказал о согласии выкупить часть их акций, и сделал встречное предложение о вхождении ОАО «Консенсус» в капитал SIA «Pirmaden». Так как рижские совместные обувные предприятия «были на слуху» у всех специалистов нашей подотрасли, то согласие Правления было получено. Отмечу, что это было единственное такое решение в его короткой истории.

Практическое закрепление этого решения состоялось летом 1993 года на встрече руководителей Министерства промышленности Латвии, юридического владельца 94%-ной доли SIA «Pirmaden», и руководителей ОАО «Консенсус» в Риге.

Огромный уставный капитал (УК) SIA «Pirmaden» в размере десяти миллионов долларов, по мнению российских акционеров, был «неподъёмным» – тогда все общества с ограниченной ответственностью стремились минимизировать размер своего уставного капитала и, соответственно, собственные риски. Наша команда была с этим согласна - мы давно предлагали вывести из нашего УК все активы и уменьшить его до разумного размера (в то время для регистрации ООО было достаточно и сто лат), но латвийский главный акционер это предложение не поддерживал. Стоимость 1% участия в нашем капитале оставалась огромной - сто тысяч американских долларов. Понятно, что ни о каком контрольном участии ОАО «Консенсус» при этом размере УК речь не шла, хотя именно таким было первоначальное намерение Правления российского акционерного общества. В итоге россияне согласились на оплату только одного процента уставного капитала SIA «Pirmaden», мотивируя это тем, что и мы приобрели лишь 1% акций их акционерного общества (отмечу при этом, что стоимость одного процента их УК была в сто раз меньше).

Надо особо подчеркнуть то обстоятельство, что уставный капитал советско-западногерманского совместного предприятия «Пирмаден» формировался нами тогда, когда развал великого СССР не мог присниться даже в кошмарном сне. В то время для нас главной целью была задача минимизировать возможные дивидендные притязания немецких партнёров, исключить риски отчуждения советского предприятия западными немцами и отсечь саму возможность вмешательства немецкой фирмы в процес управления предприятием. Преследуя цель довести долю немецкого участия до уровня ниже важных десяти процентов, мы, компенсируя вклад немецкой стороны, завели в уставный капитал все свои активы. Кто мог в то время просчитать колапс советской системы?! Как можно было в конце 1989 - начале 1990 года предвидеть, что совсем скоро наступит время, когда мы остро пожалеем об этом своём акте патриотизма, который в конечном итоге и не позволит нам провести своевременную приватизацию SIA «Pirmaden» и спасти хотя бы часть обувного производста?!

ОАО «Консенсус» внесёт свою долю частично кожсырьём, частично оборудованием. Мы согласовали с россиянами и направления совместной деятельности в России: экспорт нашей обуви и сбыт её через сеть фирменных магазинов предприятий, входящих в акционерное общество, а также помощь в организации наших закупок материалов и комплектующих у них на условиях консигнации.

От ОАО «Консенсус» в состав Наблюдательного совета SIA «Pirmaden» вошёл Расщепкин А.П., бывший начальник обувного Управления Министерства лёгкой промышленности СССР. Мы уже имели опыт совместной работы с ним, когда в Минлегпроме СССР формировали списки закупаемого на Западе обувного оборудования для РПОО «Пирмайс Майс» в 1988 году, и нам легко было опять найти с ним общий язык.

Руководители ОАО «Консенсус», ознакомившись с ситуацией в Риге и Резекне, выразили готовность расширить своё участие в работе с нами на территории Латвии.

Во-первых, заявили о намерении организовать в городе Резекне, учитывая его близость к российской границе, таможенную территорию для работы с Европой всех предприятий ОАО «Консенсус». Такое предложение было способно оживить «замёрзший» местный деловой климат. Мы с Расщепкиным А.П. побывали в мэрии Резекне, договорились с руководителями города о передачи нам на баланс за символическую плату пустующего здания обанкротившегося завода с готовой инфраструктурой, прекрасно подходившего для размещения в нём фабрики по производству малотрудоёмкой литьевой обуви и складов для временного хранения экспортно-импортных товаров. Производство заготовок верха обуви, которые пошивались на нашем филиале в центре города, планировали перенести на новую площадку, а старое одноэтажное здание филиала передать мэрии. Под это решение россияне в зачёт оплаты доли SIA «Pirmaden» поставили недостающее оборудование, а мы перебросили сюда один свой литьевой агрегат «Десма», и наш главный механик Бузиков В.В. со специалистами на выделенной производственной площадке начал их монтаж.

Во-вторых, помимо литьевого производства обуви, россияне были намерены организовать поставки сырых шкур крупного рогатого скота из России. В целях их переработки и организации на территории Латвии собственного производства готового полуфабриката wet blue («вет блю») на экспорт и кожтовара для SIA «Pirmaden» мы с Расщепкиным А.П. провели переговоры с администрацией города Лиепаи на предмет приватизации кожевенного завода, бывшего филиала распавшегося комбината «Космос». Здесь также получили «зелёный свет».

Желание участвовать в таком проекте выразил и итальянский производитель обуви «Travel Fox», искавший в то время партнёров в Риге... Но довести до практической реализации этот в целом интересный международный проект не позволили круто изменившиеся обстоятельства. Запретительные таможенные пошлины на границе с Россией, медленные темпы продвижения проекта из-за тотального дефицита средств у всех сторон, и, наконец, накативший производственный и финансовый коллапс в России, сделали проект не актуальным. Распадётся и «Консенсус» - в 1996 году ОАО объявит себя банкротом.

Сделали мы попытку реализовать новый крупный контракт с Венгрией. Бывший переводчик генерального директора фабрики «Миношеги», нашего первого европейского партнёра, Катя Голо приехала к нам в Ригу со своим новым боссом венгерским предпринимателем Алексом Фридманом. Алекс готов был продвигать нашу детскую обувь в Венгрии и странах восточной Европы, где имел надёжные связи и сумел собрать на неё значительный объём предварительных заявок и протоколов намерений. У Фридмана в штате были профессиональные модельеры и они регулярно обновляли обувную коллекцию, размещая производство обуви из этой коллекции на стороне. Немецкая «Дельта» работала почти также, за одним «маленьким» исключением: немцы имели практически неограниченный дешёвый кредитный ресурс немецких банков. У Алекса такого ресурса не было, как не было цивилизованного финансирования и в Латвии. Проект был обречён, хотя продажи мелких партий нашей детской обуви за валюту А.Фридман делал и всегда корректно рассчитывался.

Мы были вынуждены искать альтернативу и кожевенному товару «Космос», у которого объёмы производства и качество кожтовара без нашей валютной подпитки разом упали. «Космос» практически распался, команда старого главного кожевенника Латвии Могилевского Абрама Исакиевича уже не работала как прежде и не могла производить кожтовар для SIA «Pirmaden» в необходимых объёмах. У нас же выпуск обуви продолжался и в кожевенном товаре мы по-прежнему нуждались, так как выпускали, как и всегда, исключительно кожаную обувь.

Тогда альтернативным поставщиком кожевенного товара стали кожевенные заводы России в городах Рассказово и Елец. С генеральным директором рассказовского завода Тибекиным Юрием Ивановичем мы подружились в Америке на курсах по системному управлению кризисными предприятиями. Эти курсы были организованы Правительством РФ для российских генеральных директоров. В состав однои такой группы как-то попал вездесущий и энергичный Дорофеев М.М., начальник обувного отдела ЦНИИКП, который сумел не только включить в неё Тибекина Ю.И. и меня, но и договорился со спортивной фирмой «La Ger» из Лос-Анджелеса о демонстрации у неё «русской» обуви и кожтовара «в целях возможного сотрудничества». Демонстрация продукции состоялась, никакого интереса на фирме не вызвала, а я долго мучился с реализацией двух огромных чемоданов обуви, привезённых с собой в качестве образцов. Выручил предприниматель из Риги М.Делоян, который забрал у меня обувь в Сан-Франциско для продажи местным «европейцам» - ностальгирующим эмигрантам из Европы, а рассчитался с SIA «Pirmaden» в Риге.

Товарищеские отношения связывали нас и с генеральным директором Елецкого кожевенного завода Овдиным А.И. Эти два прекрасных кожевенных завода России освоят немецкую технологию очень быстро, и мы не будем иметь проблемы с готовым кожевенным товаром. Проблемы будут в другом.

Настали отчаянные времена для реализации в Прибалтике даже такой превосходной обуви, как наша. Стоковые аналоги выпускаемых нами моделей других западных фирм хлынули через открытую границу из Европы по бросовым ценам, - наша реализация резко затормозилась, и мы были вынуждены постоянно искать новые рынки и формы сбыта. Перешли на выездную торговлю по городам Латвии, а затем и всех прибалтийских республик... Резко упали выручка и рентабельность, мы стали испытывать хронический дефицит оборотных средств.

В России же царил бандитизм и бартер, трудно было найти покупателя, но ещё труднее было получить ликвидную оплату. Рубли нас интересовали мало, конвертировать их в валюту можно было только по спекулятивному курсу, да ещё и прикрывая сделку по конвертации нанятой охраной. Да и обменивая деньги, все постоянно чувствовали себя опять обманутыми: ещё вчера был один курс, а сегодня всё резко изменилось и опять не в пользу рубля. Мы по бартеру искали любые активы, которые можно было продать за конвертируемую валюту или обменять на товары, нужные нам в производстве. Высоколиквидных активов было немного, но во все времена таковым являлось золото.

Объединение «Южуралзолото», некоторых руководителей которого я знал ещё в перид совместной учёбы и проживания в студенческом общежитии, было крупнейшим в России горнорудным предприятием, добывающим золото, и располагалось в родном городе жены. Право на свободную продажу золота в России ещё не ввели, но получать через аффинажные заводы готовые золотые украшения и изделия из золота собственной добычи по ценам значительно ниже рыночных, объединение право имело, и реализовывать эти украшения через свой отдел рабочего снабжения (ОРС) тоже. Тогда, подписав контракты со всеми участниками, мы создали длинную толинговую цепь: гнали из Риги фуры с обувью за три тысячи километров в ОРС «Южуралзолото», получали там золотые украшения, сдавали их на российские кожевенные заводы и забирали кожевенный товар для производства обуви в Риге… Опасная и вынужденная по тем смутным временам экзотика в бизнесе.

Начальником отдела рабочего снабжения на объединении «Южуралзолото» был в то время Наумов Г.Н., профессионал, прекрасно знавший своё дело. Вспоминаю связанный с ним забавный эпизод, вызвавший у меня гордость за земляков. Однажды поздно вечером в конце октября при сильном ветре и температурой воздуха близкой к нулю, он решил искупаться. Находившиеся рядом иностранцы, буквально застыли на месте, провожая его глазами. Не лишённый актёрских способностей, наш уралец продемонстрировал медленное чуть ли не по сантиметру погружение по пологому дну в ледяную воду. Какой был шквал аплодисментов, когда, поплавав, он вернулся, и как долго партнёры восторгались «подвигом», на который, они были убеждены, способны только родившиеся на Урале или в Сибири. Хорошо, что меня в тот момент не попросили немедленно доказать свою причастность к уральцам в холодных водах Прибалтийского моря…. К сожалению, это не давало никаких бонусов в совместной работе с иностранными партнёрами.

С объединением «Южуралзолото» была связана и история строительства родительского дома — история, наглядно продемонстрировшая экономическую ситуацию в России того периода изнутри... Родители жены жили в стареньком деревянном доме. Вода в доме была только летом, а зимой таскали с колонки за сто метров. И мы с женой решили построить нашим старикам новый дом со всеми удобствами. Сделать это тогда было не просто, так как серьёзные строительные мощности в этом городке были только у объединения, а оно не брало заказов на стороне - хватало собственных работ. Но вот в конце года мне в Ригу звонит генеральный директор объединения «Южуралзолото» Ю.И.Носырев и признаётся, что его администрации нечем выплатить зарплату работникам к Новому году. Летом, когда в отпуске я с готовым проектом обращался к нему с просьбой о строительстве родительского дома, он отказал, а тут предлагает срочно до конца года произвести оплату наличными деньгами сразу всей стоимости дома по проектной смете. В этом случае он подпишет договор на строительство дома «под ключ». Уточняю сроки, - обещает за год дом сдать. Перевожу стоимость дома по рублёвой смете в доллары США по банковскому курсу того времени и получаю… две тысячи долларов! Сам готовлю договор, главным в нём отмечаю пункт о выполнении всего объёма сметных работ независимо от инфляции рубля. И двух тысяч долларов оказалось достаточно, чтобы временно снять социальное напряжение на градообразующем предприятии и выплатить рабочим «Южуралзолото» авансы к Новому году!?

Но это ещё не конец истории. Стройка велась вместо года почти три. В России шествовала непрогнозируемая скачкообразная гиперинфляция, и сметная стоимость дома официально изменилась более чем в две тысячи раз согласно публикуемым повышающим строительным коэффициентам. Носырев Ю.И. из-за гиперинфляции был уже не рад, что подписал контракт со мной, и жаловался: «Ты заплатил тысячи рублей, а мы вкладываем в дом миллионы». Я же отвечал, что с ним дел иметь нельзя, так как он не выполняет договор – затянул строительство, а гиперинфляцию придумал не я, хотя на примере Латвии, предвидел. Объединение «Южуралзолото» так до конца и не выполнило весь объем строительства. Я и не требовал, так как за это время на финансовом поле России всё изменилось до неузнаваемости: рубли стали бумажками, царил бартер, договоры и люди обесценивались.

Деньги в России превращались в фантики с катастрофической быстротой. Как-то, при очередном выезде в Россию пришлось везти с собой для расчёта с Московским заводом «Искож» за обувную подкладку полный багажник тюкованных рублей (завод от «латышей» требовал при расчёте рублями только наличные) и представителя охранного ведомства с автоматом, держа в узде взведённые нервы.

Или ещё одна длинная схема с дефицитными в Латвии шкурами крупного рогатого скота, которые российские партнёры по контракту с нами собирали в деревнях Чувашской республики и завозили на кожзавод в Лиепаю. Там российские шкуры крупного рогатого скота превращались в востребованный на Западе латвийский товар — кожевенный полуфабрикат «вет блю». Мы оплачивали кожзаводу стоимость переработки и поставляли полуфабрикат в ФРГ на фирмы «BASF» или «Dulli». И уже оттуда завозили в Латвию полиуретан, подошвы, комплектующие материалы и химию для производства обуви на SIA «Pirmaden» и новой партии «вет блю» на кожзаводе...

Мир вокруг поменялся: государственное регулирование сменил бизнес без границ и совести, социальные гарантии и безопасность отменила новая власть без обязательств и ответственности.

Facebook В Контакте Twitter Одноклассники WhatsApp Viber Telegram E-Mail

Новые события в экономике

темы
Общее пространство всех гуру управления производством

Общее пространство всех гуру управления производством

Предположим, мистер Твистер, владелец заводов, газет, пароходов, решил на досуге поправить дела. Для начала он озадачился вопросом, какая какая система управления производством является наилучшей. Как ему не заблудиться в лесу премудростей?

темы
Теория управления производством на пальцах

Теория управления производством на пальцах

Отраслей промышленности много. Все они имеют свою специфику, которая непонятна непрофильным специалистам. Однако о сути производственной деятельности - управлении предсказуемостью - можно рассказать даже на примере приготовления чашки эспрессо.

темы

Комментарии к Указу «О национальных целях развития РФ на период до 2030 года»

Новый указ президента РФ пришёл на смену знаменитому "майскому" указу 2018 года, который инициировал запуск национальных проектов. В "июльском" указе 2020 Владимир Путин расширил число национальных целей с 10 до 24. Перейдёт ли количество в качество?

темы
Жара 2020 года в арктической Сибири вызвана изменением климата

Жара 2020 года в арктической Сибири вызвана изменением климата

Немногие экстремальные погодные явления могут быть полностью объяснены выбросами парниковых газов. Явление "жара" может.

новости
Российские производители томатов требуют введения 80%-ых пошлин на импорт

Российские производители томатов требуют введения 80%-ых пошлин на импорт

Национальный плодоовощной союз считает необходимым сохранить квоту на импорт турецких томатов, а также требует введения дополнительных пошлин в размере не менее 80%, из-за роста энергозатрат и пандемии Covid-19